Nos compétences et expériences nous permettent d’accompagner les entreprises tant sur le volet organisationnel de la stratégie commerciale mais aussi sur le volet humain.
Depuis plus de 20 ans nous avons réalisé des missions de management et d’accompagnement commercial pour des entreprises de tailles très variables, PME des Pays de Loire ou groupes nationaux, présentes dans des domaines d’activités très différents :
– High Tech (Informatique, Telecom)
– Industriel (Infrastructures bâtiments, chimie)
– Développement durable
– Les services (communication, transport, e-learning, assurance).
Ces entreprises nous ont confié :
Soit la mise en œuvre et le suivi de leur stratégie pour le développement commercial et l’élaboration du plan d’action commercial, ou des formations ou du coaching.
.
– Auditer l’organisation commerciale
– Définir la stratégie commerciale en lien avec la stratégie d’entreprise
– Augmenter les compétences et l’engagement des équipes au travers de la formation
– Augmenter le taux de fidélisation clients
– Optimiser l’organisation et manager les équipes de vente
– Lancer des nouveaux produits et services
– Négocier auprès de Pme et Grands Comptes
– Accroître votre chiffres d’affaires
– Fidéliser vos collaborateurs et mieux recruter
– Formations sur l’analyse comportementale (DISC de Martson)
– Formations commerciales basées sur les 4 couleurs
– Formations sur l’Intelligence émotionnelle
– Coaching personnel
– Mise à disposition de tests pour l’aide au recrutement, analyse d’équipes, la façon d’apprendre, 360°….
– Fidéliser vos collaborateurs et mieux recruter